客户背景和战略目标 

T房企一直深耕华南区域，地产销售额从最初的10多亿，发展到2016年的300多亿，成为华南区域TOP3。在当时的市场环境下，T房企提出3年冲击千亿的销售目标，力争成为珠三角地区旧改龙头。

要实现该目标，土地储备成为企业重中之重，而获取高价值的旧改项目则成为支撑目标的主要途径。因此企业在投资的组织机构、工作方式、数字化工具等方面进行了大刀阔斧的创新。

在组织机构上，T房企结合市场资源情况，通过数据分析，将大的城市公司分化出若干区域城市公司，同时结合拓展资源，继续本土化招兵买马，持续深耕获取项目；

投资管控上，由集团一级管控，集团定标准制度流程，城市公司负责寻找、提报项目、配合完成拓展任务；

数字化工具上，以地理信息平台为支撑建设城市地图系统，支持研究市场、发掘资源、组织人员、投资布局城市、统筹投资任务。

 客户痛点 

 问题解决实战档案 

T房企投资发展中心联合北京捷泰天域信息技术有限公司，利用全球领先的地理信息平台ArcGIS，量身定制城市地图系统，快速实现了对投资所需的城市研判、板块研判、区域布局、项目价值评估、市场竞争监测、数智报告，以及投资评审管理等支持性工作，统筹全周期投资活动。

任务启动时，T房企10多个投资管理人员仅能承担5个城市公司60多人的投资支持和管理工作。而在系统建设完成后，集团20个人左右，统筹了10多个城市公司20多个城市的投资拓展以及项目转化工作。

城市地图系统大大简化了一线拓展人员和集团管理人员工作，提升了投资的效率。最明显的例子是：在未建立这套标准和工具前，集团高管需要每周开2.5天评审会；有了系统后，缩短至每周1天时间。

同时，获取项目数量和质量得到保障，3年时间获取各类项目百位数以上，且这些项目70%以上位于城市的高价值发展区域。

城市研判

在T房企定下3年的投资目标任务后，投资发展中心组织人员利用城市地图系统强大的地理信息处理功能，调用了投资所需的城市数据、房地产市场数据，对拟进入城市进行建模即运算，后续对城市进行打分、排序和进入评级，以此来确定重点投资城市，并指导分配城市公司的投资目标任务；

城市板块价值等级图

为了有序引导来自各行各业的资源性投资人员，按照企业投资标准来开展投资拓展，投资发展中心建立了城市投资价值分级，通过大数据加权分析方法对城市投资区域进行等级划分。

同时，为投资人员提供了投资工具——以ArcGIS 平台为底层定制化开发城市地图，将投资的标准、制度、流程，写入地图后台系统。

接下来，再将反映项目价值的区位、交通、配套、规划、国土、房价、地价、竞品、政策围栏（限价、限购、限售）等信息集成在企业数据库中，并提供了便捷的一键查询，一键简报功能，普通的投资人员在培训后都能开展投资拓展和项目撰写工作及简报制作。

 总结 

总结来看，T房企善用城市地图系统和相关工具，从而在完成3年冲击千亿销售额目标的过程中，实现了集团和城市公司投资信息的统一；也实现了城市、区域板块投资价值的统一：规范并物化投资标准，避免无序拓展，实现精准拓展；提高了投资效率以及投资项目质量，优化了投资布局。

“你们要继续建设好强大的技术后台，你们要做好无人机角色，负责侦察、分析并给出策略，为一线人员提供强有力的支撑，为集团投资布局做出更大贡献”。T房企项目实施团队获得了集团领导对此的高度赞誉和激励，同时还获得了2016年和2019年总裁特别大奖，打了一场漂亮的胜仗。

 GeoQ智图房地产行业 

 应用价值 

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